Загрузить презентацию (PDF)
Ник Гибсон
Старший сотрудник
Stepchange Global
Профиль докладчика
Презентации
Для горнодобывающей отрасли Stepchange Global предлагает консультационные услуги по вопросам цифровой трансформации и удалённого производства:
- Развитие и внедрение стратегий, программ, пилотных проектов интегрированного производства в горнорудном секторе;
- Помощь и консультация в разработке стратегий цифрового месторождения (DOF) и интеграции производства;
- Проектирование и внедрение Центров интегрированного производства;
- Трансформация персонала, процессов и операционной деятельности для интегрированного производства;
- Совместная работа в режиме реального времени по контролю готовности Центров интегрированного производства;
- Новые модели удалённого управления в интегрированном производстве;
- Совершенствование производственной деятельности нового поколения c помощью интегрированного производства;
- Минимальный штат для текущей производственной деятельности:
- Концепция радикально минимально задействованного персонала для проектов с нуля;
- Дистанционное управление и минимальное количество персонала на площадке в ответ на COVID-19.
Мы объединяем людей, процессы, технологии и производство, чтобы обеспечить:
- Более быстрое принятие правильных решений в режиме реального времени;
- Связь с одним и более удалённым производственным объектом – ключевые сотрудники могут быстро принимать решения;
- Многопрофильную интеграцию в цепочке производственно-сбытовых связей;
- Максимизацию продуктивного времени;
- Управление сбоями и последующей нормализацией процессов;
- Оптимизацию производства на всех этапах.
Мы помогаем горнорудным компаниям в достижении таких целей, как:
- Преодолеть разрыв между офисной работой и работой на объекте;
- Сделать возможным удалённый доступ/контроль и полную офисную поддержку;
- Оптимизировать производственно-сбытовую цепочку путём устранения барьеров в организации производства;
- Сделать возможным мониторинг и контроль за машинами и оборудованием;
- Интегрировать производство и ремонтные работы;
- Сделать интегрированные производственные Центры ключевыми в планировании и внедрении планов;
- Сделать интегрированные производственные Центры местом, где производственные объекты могут получить поддержку из офиса;
- Сделать интегрированные производственные Центры местом, где офисные работники могут получать своевременную информацию о процессах на производственном объекте;
- Обеспечить постоянное улучшение знаний и управление ими.
Важно понимать, что интегрированное производство – всегда индивидуальный процесс в зависимости от требований компании, местной культуры и особенностей конкретной организации. Интегрированное производство в корне меняет ведение бизнеса в горнорудной отрасли и от него зависит, как будет строиться управление бизнесом в будущем.